南宫28但若没能抓住政策红利,快速实现基层市场渗透, 就无法乘上这股春风为企业带来 “芝麻开花,节节高”般的连锁效应。那么,医械企业要如何摸清门道,精准地向前迈进?
国家十四五规划的“提笔之年”,社会办医被书写进医疗服务体系的重要篇章中。为增加医疗资源的有效供给、满足群众多层次多样化的诊疗和健康服务需求。党中央、国务院出台一系列政策文件,持续优化和改善办医环境。这也在一定程度上为医械市场输入了源源不断的活力。
6月30日,国家卫生健康委办公厅发布《关于印发社会办医疗机构大型医用设备配置“证照分离”改革实施方案的通知》(以下简称《通知》)。《通知》中提出:在全国范围内,社会办医疗机构乙类大型医用设备配置许可开始实行告知承诺制;在自由贸易试验区内,社会办医疗机构乙类大型医用设备配置将由审批改为备案管;在全国范围内,进一步优化社会办医疗机构甲类大型医用设备配置许可审批服务。这一政策的提出,一方面释放了社会办医的建设拳脚,另一方面为国内许多医械企业打开了社会办医市场的大门。
目前,多个省份公布采购进口产品目录清单,国产医疗器械进院再次扩围,《国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见》中明确指出,国产药品和医疗器械能够满足要求的,政府采购项目原则上须采购国产产品。此外,国家税务总局发布了《研发机构采购国产设备增值税退税管理办法》(以下简称“办法”)的公告。
日前,由《中国医疗设备》发布了《中国医疗器械进口替代产品分析报告》。该报告量化分析了医疗器械国产化率,反映了中国医疗器械产品进口替代现状。截至2020年底,94.6%的二级产品类别已实现不同程度的进口替代。近4年进口替代优势品类数量增幅超过70%。同时,2017-2020年期间国产化率0%的品种数量逐年减少南宫28。这期间,促使医疗器械产品国产化率突破50%的共计6740家企业。
然而,就医械企业而言,虽然身处巨大的市场空间下,但能否从中筑起自己的一方天地,还需要找准市场维度,稳扎锚点。社会办医在数量、规模、办医投入上均飞速提升。其自负盈亏的经济属性,让“高性价比”、“满足临床需求”成为了设备采购的两大衡量指标。所以,若想抓住这片市场,械企不仅要提前布局产品策略南宫28,更要考虑如何满足医院的真实所需。
社会办医若想走上高质量可持续的发展道路,走进老百姓的心中南宫28,就需要占领专科品牌高地,打造产、学、研一体的综合性、精细化的医院诊疗服务体系。由单纯经营型向学科建设型转变。如今,在政策推动的大潮下,一批社会办医疗机构开始冲击成为大学的附属医院,致力于“医教研”结合发展。据不完全统计,目前全国社会办医机构挂牌高校附属医院的已超60家。
以“学术带市场,服务带品牌”。在“大专科,小综合”的新型社会办医发展体系下,医械企业若想谋得一席之地,需紧守这些热门赛道。智造生产出创新型、技术型、自主可控型的竞争优势设备,以满足新型医院诊疗与专科建设的高标准需求。
站在时代的风口,乘风而上,往往是理想之选。近几年,移动互联网和数字技术对医疗服务行业造成了深远的影响。为优化医疗服务,最大程度提高诊疗效率,互联网医疗快速崛起,智慧医院趋势初现。
其信息化的管理模式打通了问诊、手术、康复等每一个关键环节,搭建起以患者为中心的信息化管理数据库。此外,医院管理运营建设也逐渐开放,从DIP、DRG数字化医保支付管理,到全方面的医院设备采购及维护流程的线上化跟踪….医院传统的设备采购管理模式悄然改变,灰色空间被挤出市场,为医械市场拉起了信号灯。
医疗服务及管理模式的信息化转变,意味着“高效”、“精准”、“低成本”、“透明化”将成为未来医院发展运营的主要关键词。
医械企业已经一脚踏入了互联网营销的浅滩。如何在目标市场中冲出重围,需要这些企业改变传统销售模式,探索创新推广之道,才有可能尽快上岸。可以看到,当前,社会办医已进入新的十年周期。未来10年,将会是价值医疗与医疗信息化推进的10年。械企需要思考,自己在民营市场中已渗透了几分?若想在其中分得一杯羹,那就需要加紧步伐,
利用互联网渠道优势,开启社会办医领域的重要端口,推动流量资源的市场化南宫28。
因为无论何时,社会办医这条“复利曲线”,越到变化革新的时刻,越能体现出其具有的巨大潜力和价值。
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